论人力资源管理与企业核心竞争力

内 容 摘 要3

1绪论4

1.1研究目的4

1.2研究意义4

1.2.1理论意义4

1.2.2现实意义5

1.3文献述评5

1.3.1人力资源管理研究现状5

1.3.2企业核心竞争力研究现状6

1.4 研究方法与思路6

2相关理论基础7

2.1企业人力资源管理概论7

2.1.1企业人力资源及人力资源管理的内涵7

2.1.2企业人力资源的构成8

2.1.3 人力资源的特征8

2.2企业核心竞争力概论9

2.2.1核心竞争力的概念9

2.3.2 核心竞争力的特征9

2.3人力资源管理与企业核心竞争力的关联性关系10

2.3.1人力资源要成为核心竞争力之源，人力资源必须为企业提供价值10

2.3.2人力资源要成为核心竞争力之源，人力资源必须是稀缺的11

2.3.3人力资源要成为核心竞争力之源，人力资源必须是不可模仿的11

3 川煤A公司人力资源管理特点及面临的挑战11

3.1 川煤A公司企业人力资源管理的特点12

3.1.1获取人力资源的方式渠道有了新的转变12

3.1.2人力资源管理的奖酬和调控工作步入了现代化管理的轨道12

3.1.3人力资源开发已走向多渠道、多层次培训，以新机制选人用人的轨道13

3.2 川煤A公司人力资源管理面临的挑战13

3.2.1经济全球化的影响14

3.2.2新技术发展带来的影响14

3.2.3中国加入WTO的影响14

3.2.4知识经济带来的影响14

4 川煤A公司人力资源管理存在的问题15

4.1人力资源管理部门的只能仍未能充分发挥15

4.2产业发展对人力资源需求和A公司现有人力资源老化产生的矛盾15

4.3职工对人力资源市场的配置认识不足，观念陈旧，对企业有依附性16

4.4薪酬与绩效考核的关联度和紧密度不够高16

4.5员工培训力度不够17

4.5.1员工培训力度不够的原因17

4.5.2 A公司人才现状17

5 川煤A公司优化人力资源管理对策17

5.1 制定符合企业发展的人力资源管理战略规划，将人力资源管理纳入到企业战略规划之中18

5.2解决产业发展对人力资源需求，尤其是人才需求的问题18

5.3 要切实转变观念，提高全体员工对现代人力资源市场配置的认识19

5.4 要优化人力资源开发环境19

5.5 要建立灵活多样的人力资源开发机制19

5.6 建立动态管理的绩效评估体系20

5.7 实现人力资源管理部门及人力资源管理人员的角色定位，强化人力资源管理人员的培养和引进20

结束语22

参 考 文 献23

内 容 摘 要

企业核心竞争力是管理学和经济学交叉融合的一个理论成果。核心竞争力是企业竞争优势的源泉和企业实现可持续发展的保证。另一方面，人力资源因其具有稀缺性、价值性、难以模仿性和移动性等战略性资源的特征，因而它既是企业赖以生存和发展的根本性因素也是核心竞争力的载体和源泉。本文以四川省煤炭产业集团A公司为例，在人力资源和企业核心竞争力的相关理论基础上，对其人力资源管理中存在的问题进行梳理，并提出了优化人力资源管理的若干对策。

关键词：A公司；核心竞争力；人力资源管理