浅析企业员工激励

一、内容摘要2

二、企业员工激励概述3

（一）企业员工激励的相关概念3

（二）激励的五大理论3

三、企业员工激励存在的问题与原因分析5

（一）企业员工激励存在的问题5

（二）企业员工激励存在问题产生的原因6

四、对策思考9

（一）有效建立公司的激励和考核制度9

（二）重视并加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境10

（三）建立沟通与反馈机制10

（四）有效实施激励政策的关键是“三位一体”10

（五）有效实施激励的手段、方法和技巧11

（六）重视福利保障体系建设13

（七）破除家庭管理13

（八）采用新型的精神激励13

五、结论和认识13

致谢14

参考文献15

内 容 摘 要

    21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。

   本文对企业激励的相关概念、对企业员工激励存在的问题等进行分析，强化对企业员工激励的认识，结合企业实际如何有效制定及运用激励机制，达到有效提高员工的积极性及创造力，发挥员工的主观能动性，最大限度地达到既为企业创造利益又让员工自身充分发挥体现自身价值，实现双赢的目标提出对策思考。

【关键词】 激励  企业  激励机制