人本化管理在我国企业人力资源管理中的应用分析

    随着管理理论的发展，企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理，通过“以人为本”的管理理念，激发企业员工更好的发挥潜能，促成企业和睦健康发展。本文分析企业在人本化管理中存在的问题，并着重探讨企业该通过哪些有效渠道建立以人为本的管理机制，从而实现企业的健康和可持续发展。人本化管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立。当前，人本化管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。人本化管理理念在人力资源管理中的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中。21世纪是人才战略的时代，如何从社会整体的角度规范人本化人力资源管理，需要在战略上提出合理性对策建议。

【关键词】以人为本；人力资源管理；对策；人本化管理

目    录

一、人本化管理理念的理论基础1

（一）人本化管理理念在于人是生产力发展中的主导力量1

（二）人本化管理理念在于人际关系是生产关系的中枢纽带2

（三）人本化管理理念在于人是一切管理活动的主体2

二、人本化管理在先进企业的应用借鉴2

（一）人本化管理的应用借鉴2

（二）以人为本的调动机制3

（三）人本化激励机制3

需要层次3

三、人本化管理在我国企业人力资源管理中的现状剖析4

（一）企业员工压力大，正当权益易受到侵害4

（二）人本化管理缺少个性4

（三）人力资源的素质低下，教育培训工作缺乏长远目标4

（四）中国企业在人本管理方面存在的主要问题5

四、提升我国企业人本化管理水平的建议5

（一）坚持科学发展观，促进人力资源开发大众化6

（二）加大教育力度，推动人力资源培育体系化6

（三）加强人力资源市场建设，实现人力资源配置市场化7

（四）更新观念，努力营造宽松和谐的企业管理环境7

（五）维护企业员工利益，加快保障制度的完善与落实8

（六）建立完善的激励制度，完善员工培训机制8

（七）实行目标管理，促进人本管理的责任到位9

五、结束语9

参 考 文 献10