中小企业如何留住核心员工

内 容 摘 要2

一、绪论3

二、相关理论4

（一）、核心员工4

（二）、员工流失5

三、核心员工对企业的重要性5

（一）、核心员工对企业的现实价值5

（二）、核心员工对企业长远发展的价值6

四、企业人力资源目前现状6

（一）、企业人力资源管理观念滞后6

（二）、忽略了各级管理者素质的提高8

（三）、缺乏积极有效的激励机制9

（四）、企业缺乏特有文化10

五、核心员工的流失原因分析10

（一）、薪酬制度不合理10

（二）、企业不赋予员工做决定的权利11

（三）、企业不断重整部门，转调员工职务11

（四）、与直接上级关系紧张12

（五）、工作压力过大12

六、留住核心员工的建议13

（一）、积极合理调整本企业员工薪酬，建立合理激励机制13

（二）、建设有特色的企业文化14

（三）、企业与员工要互相信任15

（四）、给予员工良好的职业规划16

总结：16

参 考 文 献17

内 容 摘 要

摘  要：企业的竞争，归根到底是人才的竞争；企业的发展，归根到底要与人才共同发展。员工流失，轻则现有工作无法正常开展，重则带来客户、技术、信息等重要资源的流失，同时带来管理成本的上升。因此，留住员工，尤其是留住公司的核心员工，是人力资源管理工作的一项关键职能，也是企业持续健康发展的重要保障。为什么核心员工留不住？那么就要搞清楚核心员工为什么会离职，关注他们需要什么、看重什么？才能制定针对性的措施，让优秀的人才认同企业文化、找到自己的位置、实现自己的价值，最终实现了企业与员工的共同成长。 关键词： 员工流失