徳霖公司招聘研究

前     言3

第1章 概述4

第1.1节 绪论4

第1.2节 德霖公司概况6

第2.1节 招聘现状7

第2.2节 招聘中存在的问题7

第3章 徳霖公司招聘的对策12

第3.1节 重视岗位分析12

第3.2节 规范招聘过程13

结     论17

参考文献19

内 容 摘 要

招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。北京徳霖高尔夫体育发展有限公司（以下简称徳霖公司）一共分为六大部门，共有在职员工200多人。但是在招聘过程中，并没有明确招聘的规则和方法。以至于在招聘人才过程中，出现一些问题。

于是，我通过在徳霖公司人力资源部工作的机会，查找出了徳霖公司在招聘过程中存在的问题，并针对于这些问题，通过查找资料结合案例分析想了一些解决问题的对策。并得出企业要想在人才竞争上占据优势位置，保障企业发展和战略目标的实现，必须真正树立市场人才的观念，实行以人为导向的招聘战略，展示企业的基本情况，吸引潜在人才关注企业；另一方面，通过一系列制度手段，提高招聘科学性，确保企业能够招聘到所需人才，促进其个人价值的提高，实现员工与企业的共同发展等结论。

关键词：徳霖公司；招聘；分析