我国企业绩效核的应用分析

随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业必须重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前，大多数企业的考核体系不健全，还停留在原来的考核模式上，这无疑影响了企业的发展。有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段，运用得当，员工的工作热情就高，企业凝聚力就强，市场竞争力就强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。企业如何使自己在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，有效的战略绩效管理将成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。本范文尝试就绩效考核如何解决以上问题，真正留住核心员工、鞭策后进员工，从而优化企业的人力资源作一些探索。

关键词：绩效  考核

目  录

一、绩效考核的基础理论1

（一）绩效考核产生的背景1

（二）绩效考核的内容1

1、业绩考核1

2、能力考核1

3、态度考核1

4、潜能测评1

5、适用性考核2

（三）绩效考核对现代人力资源管理的必要性及其作用2

1、绩效考核与人力资源的关系2

2、绩效考核在人力资源管理中的作用3

二、我国企业绩效考核应用的现状剖析4

（一）我国企业绩效考核的现状分析4

（二）绩效考核过程中存在的问题5

1、企业绩效考核制度的不健全5

2、绩效考核体系不完整5

3、绩效考核指标不量化5

4、绩效考核与企业文化和管理理念不一致6

三、提升我国企业绩效考核水平的建议6

（一）对企业负责人实行“基薪＋效益”的考核机制6

（二）对核心技术人才实行多样化的考核与激励7

（三）对管理人员实行岗位评价与组合薪酬7

（四）对操作层员工实行岗位绩效工资8

参考文献9