XCLW164894 我国制造企业培训管理分析一、培训基础理论3（一）培训的概念3（二）培训管理理论4二、知名企业的培训管理借鉴5（一）壳牌培训体系介绍5（二）摩托罗拉培训体系介绍7三、我国制造业培训管理现状分析9（一）制造业的界定9（二）我国制造业培训管理问题分析10四、对完善我国制造业培训管理的建议12（一）加强对..
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XCLW164894 我国制造企业培训管理分析 一、培训基础理论3 （一）培训的概念3 （二）培训管理理论4 二、知名企业的培训管理借鉴5 （一）壳牌培训体系介绍5 （二）摩托罗拉培训体系介绍7 三、我国制造业培训管理现状分析9 （一）制造业的界定9 （二）我国制造业培训管理问题分析10 四、对完善我国制造业培训管理的建议12 （一）加强对教育培训工作的重视程度12 （二）做好培训需求分析12 （三）完善成果转化机制。13 （四）完善培训评估机制。14 （五）完善培训结构14 （六）建立培训激励机制15 参考文献16 内 容 摘 要 为适应我国加入WTO后制造企业的机遇与挑战，分析了我国制造企业的培训现状和问题，通过研究国外知名企业在此领域的丰富经验和完善高效的培训管理体系，提出建立合理有效的培训管理建议。 本文首先引入培训的概念和培训管理的理论知识，介绍高效性和有效性企业培训管理体系所必备的步骤。 第二部分分析了国外知名企业成功的培训理念、形式、特点和有效的培训管理体系内容； 第三部分是分析了我国制造企业培训管理的实际情况，列举当前企业实际工作中所存在的问题； 最后在上述描述和分析的基础上，结合我国社会经济发展的现实和趋势，提出了我国制造企业合理有效的培训管理措施和建议。 关键词：培训 培训管理
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