我国企业招聘管理分析

引言1

一、企业招聘管理的基本理论2

（一）员工招聘的概述2

1、招聘的含义2

2、招聘的原则2

3、招聘的作用3

（二）招聘的渠道3

（三）员工甄选3

1、员工甄选内容4

2、员工甄选技术与方法4

（四）员工录用5

（五）招聘评估5

二、国外优秀企业招聘管理的经验借鉴5

（一）美国的招聘管理模式及可借鉴的经验5

1、美国十分重视人力资源的开发5

2、美国招聘管理可供我们借鉴的一些经验5

（二）英国的招聘管理模式及可借鉴的经验6

1、英国的人力资源开发管理的特点6

2、英国招聘管理可供借鉴的经验6

三、我国企业招聘管理现状的剖析7

（一）用人理念上存在误区7

1、倡导并奉行人才高消费，致使资源浪费7

2、招聘中讲关系、重人情7

（二）招聘基础工作薄弱7

1、大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划7

2、没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确8

3、招聘工作缺乏科学、规范的实施过程8

4、招聘人员的职业化水平普遍较低8

5、筛选手段的科学性不够9

四、完善我国企业招聘管理的建议9

（一）企业应走出“卖方市场”，树立“双向选择”的现代人才流动观念9

（二）制定有针对性的招聘策略9

（三）招聘人员要有高度的负责精神10

（四）拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源10

（五）对面试筛选进行科学规划10

（六）面试结束后，建立必要的人才信息储备10

内 容 摘 要

员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要，能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本范文以员工招聘理论分析为指导，对招聘工作进行了梳理与分析，找出存在的问题，然后设计了较为系统的员工招聘方案。通过招聘方案的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责，加强相互之间的沟通和支持，建立一套科学系统的招聘工作流程，为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作，最终为公司战略目标的实现做出贡献。

【关键词】企业    人员    招聘