浅析企业新员工入职培训

浅析企业新员工入职培训4

1.研究目的与研究思路4

1.1问题的提出4

1.2研究的目的和意义4

1.3研究的思路4

2.企业培训的理论介绍4

2.1培训的定义4

2.2培训的分类4

2.3培训的作用5

3.新员工入职培训的理论介绍6

3.1新员工入职培训的定义6

3.2新员工入职培训的方式6

3.3新员工入职培训的内容6

3.4新员工入职培训的作用7

4..X公司新员工入职培训的方法8

4.1公司简介8

4.2 X公司入职培训的流程框架8

4.2.1新员工入职培训的计划阶段8

4.2.2新员工入职培训的实施与管理阶段8

1.培训地点8

2.培训内容8

2.1入职指引8

2.2岗位部门培训8

2.7新员工职业安全预防及操作介绍9

2.3公司公共培训9

3.5职业素养类包括工作方法及心态类9

3.7职业安全类包括生产安全与消防安全9

3.课程安排9

4.2.3培训要求9

4.7培训场所禁止吸烟不得吃东西不得乱扔垃圾不可大声喧哗10

4.2.4新员工入职培训评估阶段10

5.X公司新员工入职培训存在的问题10

5.1入职培训计划存在的问题10

5.2入职培训流程存在的问题10

5.3新员工入职培训评估阶段存在的问题11

6.对X公司新员工入职培训问题的应对和改进11

6.1对入职培训计划的改进11

6.2对入职培训流程的改进12

6.3对培训后评估的改进12

7.新员工入职培训的引申13

7.1当前新员工入职培训的现状13

7.2新员工入职培训的发展趋势13

8.总结13

内 容 摘 要

    

中外无数企业都在发展中总结出一个不容置疑的道理：企业的发展可以离开机器，可以离开厂房，但是绝对离不开人力。人力资源已经成为一种稀缺性资源，而怎么利用这种稀缺性资源，或者说怎么利用好这种稀缺性资源，对各个企业都是一种考验，要谈如何利用这种稀缺性资源，就不得不谈到企业培训，培训是发挥人力资源潜力的最有效和最直接的方法，雇工的优劣可以决定组织的生存，而培训的优劣决定的是组织的发展，过了求生存期的企业都会注重如何发展企业，这样培训的重要性就体现出来，那么员工进入企业首先遇到的是什么培训，显而易见，那就是新员工入职培训，随着企业管理的不断发展，新员工入职培训也越来越受到企业的重视，而什么是新员工入职培训，新员工入职培训中会出现什么问题及如何解决，本文便是从以上问题出发，由案例引入问题及解决方案，展现新员工入职培训的设计和实施过程。