招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘

一、招聘对企业的重要性3

（一）招聘是组织补充人力资源的基本途径3

（二）招聘有助于创造组织的竞争优势3

（三）招聘有助于组织形象的传播3

（四）有助于组织文化的建设3

二、目前我国企业招聘工作中存在的问题4

（一）、用人理念上存在误区4

1、倡导并奉行人才高消费，致使资源浪费4

2、招聘中讲关系、重人情5

3、常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事5

（二）、招聘基础工作薄弱 5

1、大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划5

2、没有岗位说明书

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3、招聘工作缺乏科学、规范的实施过程6

（三）、存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题6

（四）、招聘人员的职业化水平普遍较低7

（五）、筛选手段的科学性不够7

三、做好企业招聘的主要对策7

（一）、转变用人观念7

1、奉行“能岗匹配、量才而用、适用即人才”的用人观8

2、打破旧观念，树立“用人唯贤、能者上、平者让、庸者下”的人才观8

（二）、加强招聘基础工作建设8

（三）、改善或消除企业招聘中的信息不对称。8

1、积极发挥政府的信息调控作用8

2、对人才不诚信进行惩罚9

3、制定科学的人员甄选方法9

（四）、制订合理的招聘标准9

（五）、加强面试管理。10

1、面试双方应该摆正面试心态10

2、应该重视交流10

3、加强招聘人员的组织安排10

4、应该用人所长10

（六）、正确把握新《劳动合同法》下的招聘。10

四、参考文献11

内 容 摘 要

市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业经营的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理的一个基础环节，是企业获取高素质人才的重要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本范文试图从招聘对企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题，并以西方人力资源管理理论为指导，具体阐明针对企业人才招聘中存在问题的解决对策，对提高企业人才招聘工作 的绩效进行了建议性思考。为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。