我国企业员工绩效核存在的问题及对策

摘要……………………………………………………………………2

前言……………………………………………………………………2

第一章效绩考核的相关理论…………………………………3

1.1效绩考核的概念…………………………………3

1.2效绩考核的目的  …………………………………3

1.3 效绩考核的一般程序…………………………………3 

1.4效绩考核在人力资源管理中的作用……………………………………………………3

第二章 有效效绩考核的措施与办法……………………………………………4

2.1效绩考核的原则………………………………………………………………4

2.2有效进行效绩考核的措施……………………………………………………4

2.2.1在不断变化的市场和组织环境中分配资源………………………………4

2.2.2激励和奖励员工……………………………………………………………4

2.2.3给予员工有关工作情况的反馈……………………………………………4

2.2.4培训和发展员工……………………………………………………………5

2.3.1绩效考核的概念及由来……………………………………5

2.3.2绩效考核的目的及意义……………………………………5

2.3.3有效的绩效管理体系……………………………………6

2.4.1企业绩效考核中存在的问题……………………………………7

2.4.2对人力资源考核问题的对策及建议……………………………………7

2.4.3绩效考核在人力资源管理中的运用……………………………………8

2.5.1企业领导要重视绩效考核……………………………………9

2.5.2对绩效考核结果的正确运用……………………………………9

2.5.3建立绩效考核的氛围-企业文化……………………………………9

2.5.4建立绩效评估体系……………………………………10

第三章 我国企业绩效考核中存在的问题…………………………10

3.1没有重视工作分析……………………………………10

3.2绩效考核的标准设计不科学…………………………11

3.3绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄……………………11

3.4绩效考核没有反馈，结果没有恰当利用……………………11

第四章 我国企业绩效考核中存在问题的解决方法…………………………11

4.1.1行工作分析………………………………………………11

4.1.2确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法…^12

4.1.3合理地选择考核者和考核信息…………………………12

4.1.4对考核者进行如何避免有关心理偏差的培训……………………12

4.1.5进行绩效沟通和绩效反馈………………………………12

第五章 总结………………………………………………………………12

参考文献………………………………………………………………13

内 容 摘 要

伴随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。 

本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效评估理论进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前效绩考核中存在的问题，出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。

关键词：人力资源管理，效绩考核，作用，现状，存在问题，对策