我国企业员工激励制度分析

前言1

一、企业员工激励制度理论综述1

（一）激励的内涵及作用原理1

（二）激励理论简析2

1.内容型激励理论2

2.过程型激励理论2

3.综合型激励理论2

二、发达国家企业员工激励制度经验借鉴3

（一）美国员工激励实践3

（二）日本员工激励实践3

（三）国外员工激励实践对我国的启示4

三、我国企业员工激励机制现状剖析5

（一）薪酬激励性不够强5

（二）没有明确的绩效考评目的6

（三）职业生涯规划和培训的针对性不够6

四、完善我国企业员工激励制度有效建议7

（一）完善薪酬福利体系7

（二）优化企业员工绩效考评7

（三）建立职业生涯管理体系和职位等级制度8

（四）创新员工培训体系，保证预期培训效果8

结论9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

在科技兴国、人才强国的今天，中小企业要想获得长远发展，要想发展壮大自己，也必须靠知识，靠人才。然而，现实中的中小企业却很难留住人才和吸引人才。那么，问题到底是出在哪呢？显然，中小企业不完善的人才激励体系是无法留住和吸引员工的一大问题，因此本文对中小企业员工激励因素的研究具有理论价值和现实意义。通过文献法和归纳总结法发现中小企业员工激励机制存在着以下问题：薪酬激励性不够强；没有明确的绩效考评目的和职业生涯规划和培训的针对性不够。本人结合自己现有的知识架构，提出了中小企业员工激励机制改进完善及相关措施，主要包括：完善薪酬福利体系；优化企业员工绩效考评；建立职业生涯管理体系和职位等级制度和创新员工培训体系，保证预期培训效果。以期能够对中小企业员工激励机制的改进和完善有所帮助。

关键词：企业员工；激励制度