我国企业绩效核分析

目       录

一、企业绩效考核理论综述1

（一）绩效考核的概念1

（二）绩效考核的目的1

（三）绩效考核是薪酬分配的重要依据1

（四）绩效考核是平等竞争的前提，是提高企业竞争力的手段1

二、国外优秀企业绩效考核的经验借鉴2

（一）建立科学完善的绩效考核体系2

（二）绩效目标的制定与分解要合理2

（三）建立合理的评估体系2

（四）培训和发展员工，激励和奖励员工3

三、我国企业绩效考核现状剖析3

（一）不重视工作分析3

（二）绩效考核的标准设计不科学3

（三）绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄4

四、完善我国企业绩效考核的建议4

（一）明确考核目的，统一考核思想4

（二）制定科学合理的绩效考核制度4

（三）合理应用考核结果，健全激励与约束机制5

（四）加强考核者的业务培训，提高业务水平6

（五）加强对考核过程中发现问题的整改力度6

参考文献7

内 容 摘 要

一个企业的整体运营绩效，与企业设定的目标，制定的战略密不可分。但更具体的表现却是与员工个人的日常工作绩效息息相关。试图通过人力赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为表现及其结果。通过对员工工作绩效的考核。实事求是地发现员工工作上的长处和短处，并保持与员工进行有效的沟通，推动员工的潜能开发与能力提升，这样企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，并在实现员工成长的同时促进企业发展。