招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘

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摘要3

一、什么是企业招聘4

1.1、企业招聘更加科学化、专业化、系统化4

1.2、如何才能挑选到匹配的人员在适合的岗位上5

1.3、招聘渠道（内外部招聘）6

1.4、内外部招聘如何平衡7

1.5、科学地、系统地招聘方法8

二、有效的招聘管理活动可体现在9

2.1、有效的招聘管理可以提高员工满意度和降低员工流失率9

2.2、有效的招聘管理可以降低企业的培训支出（员工素质的高低）9

2.3、有效的招聘管理可以提高团队合作士气，达到事半功倍的效果9

2.4、有效的招聘管理可以减少企业劳动纠纷率10

2.5、有效的招聘管理可以提高组织绩效考核水平10

三、企业在发展不同阶段招聘的角色10

3.1、企业发展初始期10

3.2、企业发展成长期10

3.3、企业发展成熟期10

3.4、企业发展衰退期10

四、论述21世纪全球代表性企业不同时期企业的招聘的作用11

4.1、500强企业招聘12

4.2、中型发展中企业的招聘12

4.3、小型发展中企业的招聘12

五、总结13

六、参考文献13

七、致谢13

内 容 摘 要

随着中国经济不断地发展，尤其是国际化大城市迅速的崛起，许多公司越来越意识到人力资源部的重要性与不可或缺性。从早期的劳资科转变成人力资源部是势在必行的结果。人力资源管理中招聘模块是企业在21世纪获得核心竞争力的首要因素，如何让企业在未来竞争中处于不败之地，招聘模块就要负起整个企业引入优秀人才的关键因素。

每个企业在不同发展阶段，所需要的人员要求、标准，都不经相同。企业在挑选候选人如何才能够做到适时、适度、适合企业自身发展的人员去推动和帮助整个企业不停地良性循环地发展呢？

只有梳理出合理的人力资源规划，科学地、系统地招聘流程才能够很好的去展开招聘管理活动。招聘管理活动包含：“针对不同职位选择不同招聘渠道，运用合理地、客观地招聘方法帮助企业去甄选出我们所需要的人员，以及整个招聘的评估标准等等”。它体现在企业的各个发展阶段，企业发展的每个阶段都赋予它不同的定义。

关键词：招聘渠道、招聘方法、招聘管理活动、招聘重要性等