企业如何留住优秀员工

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内 容 摘 要1

一、优秀员工的概念及特点2

1.1优秀员工数量具有稀缺性2

1.2优秀员工具有资源优势2

1.3优秀员工对企业具有较高的期望，也极易流失3

二、优秀员工对企业的价值3

三、优秀员工流失的原因分析3

3.1企业薪酬、福利待遇相对较差4

3.2寻求更好的发展机会4

3.3企业领导层的管理水平4

四、优秀员工流失对企业发展的不利影响5

4.1优秀员工流失将增加人力资源重置成本5

4.2优秀员工的流失会使企业竞争力下降5

4.3优秀员工的流失会影响员工士气6

五、企业如何留住优秀员工的对策6

5.1建立合理的薪酬激励体系6

5.2制定有效的绩效考核制度7

5.3以人为本建立良好的企业组织文化7

5.4明确的职业规划8

5.5优秀员工的约束机制8

六、结束语8

内 容 摘 要

摘要：随着科技的发展，越来越多的企业在时间的洪流中不断消逝，但是也有很多企业在逆流中脱颖而出，是什么原因让这些企业能在残酷的竞争中占有一席之地？是企业卓越的产品体系，是企业领导人独特的前瞻力，还是政府的扶持？这些都是促进企业成长不可或缺的因素之一，更重要的是企业一大批优秀员工的付出和努力。目前企业员工流动性较大，如何留住企业的优秀员工，激励他们积极发挥自身优势为企业其他员工树立学习榜样，为企业可持续发展提供良好的人力保障，可从建立薪酬体系、企业文化、绩效考核、职业规划、约束机制等可行的应对措施。

关键词：薪酬体系；企业文化；绩效考核；职业规划；约束机制