营造企业文化有效激励员工

一、绪论………………………………………………………………………3

（一）研究的背景、目的和意义………………………………………3

（二）国内外研究综述…………………………………………………3

（三）研究的主要内容和方法…………………………………………4

（四）本文研究思路……………………………………………………5

二、企业文化和激励机制的内涵……………………………………………5

(一) 企业文化的涵义及功能………………………………………….5

（二）激励机制的内容………………………………………………….6

三、企业文化对激励机制的影响……………………………………………6

（一）企业文化与员工激励的相互影响………………………………7

（二）企业文化对员工激励的作用过程分析…………………………7

（三）企业文化对员工激励的作用角度分析…………………………8

四、基于企业文化的激励机制的构建………………………………………9

（一）基于企业文化的员工激励机制的构建的主要设计原则………9

（二）基于企业文化与激励机制的构建内容…………………………10

（三）构建企业有效激励机制的途径…………………………………11

五、结论………………………………………………………………………13

六、参考文献…………………………………………………………………15

内 容 摘 要

【关键词】  激励机制 企业文化 协调

本文通过理论梳理、理论分析证明了建立协调互动的企业文化和激励机制是充分发挥人的因素的必要条件。有科学合理的激励机制，没有良好的企业文化，就无法吸引人才、留住人才，甚至造成很多短期行为。而有良好的企业文化，没有有效的激励机制，则无法激励起人的积极性和创新性。同时，企业文化和激励机制是相互补充、相互影响、相互促进的关系。所以，要使企业取得成功，必须使企业文化和激励机制获得协调创建，这样才能使企业进入到良性循环发展的过程中，最终实现企业自身的长期高效发展的使命。而且个人和社会都将从这种协调的企业文化和激励机制中获益。

企业应从各方的需求出发，结合企业的自身情况、所处环境，综合考虑企业发展情况和未来发展策略，建立和引导适合本企业的企业文化和激励机制。