我国企业员工职业生涯规划分析

内 容 摘 要

     在知识经济的浪潮下，企业竞争日趋白炽化，传统的资本、技术竞争已让位于人才的竞争，人才成为企业发展战略的核心因素，企业的发展壮大要以高素质的人才队伍为保障。通过企业管理观念的转变加之以对员工职业生涯规划，尤其是对管理人员和专业人员的职业生涯规划的分析，企业能激发员工的工作热情和潜能，帮助员工更好更快发展，同时也获得满意的人力资源能力和人力资源行为，获得一定的竞争优势。对于目前的人力资源管理现状而言，多数企业没有建立合理的员工职业生涯规划，对员工的职业生涯的管理还是留在口头上，还没有在实际中落实。这必将影响到企业的发展和壮大。 基于此，本文结合职业生涯管理的相关理论，分析国内外优秀企业员工职业生涯规划经验借鉴，找出我国企业员工职业生涯规划的现状，探讨职业生涯管理中要注意的问题和存在的误区。最后，对完善我国企业员工职业生涯规划的建议。

关键词：企业员工；职业生涯规划；人力资源

目    录

一、职业生涯规划基本理论1

（一）职业生涯概念1

（二）职业生涯规划的内涵及特征1

二、国内外优秀企业员工职业生涯规划经验借鉴2

（一）国内优秀企业员工职业生涯规划经验2

（二）国外优秀企业员工职业生涯规划经验2

三、我国企业员工职业生涯规划的现状剖析3

（一）多数企业管理层缺乏职业生涯管理观念3

（二）企业员工的职业通道单一4

（三）企业的职业生涯管理缺乏人员,管理技术落后4

（四）企业培训与员工职业生涯发展计划不挂钩5

四、完善我国企业员工职业生涯规划的建议5

（一）建立多通道职业路径5

（二）提高人力资源管理部门的专业水平，增进职业生涯管理的科学性6

（三）广泛动员，全员参与，激发员工参与职业生涯规划的积极性6

（四）以员工为中心，通过培训协助其开展职业生涯规划7

结论7