中小企业人力资源开发中存在的问题及应对策略

内容摘要………………………………………………………………………………2

绪论……………………………………………………………………………………3

1.中小型企业概述……………………………………………………………………4

1.1中小型企业的界定…………………………………………………………… 4

1.2中小型企业的特点…………………………………………………………… 4

2.人力资源开发的基本理论…………………………………………………………5

2.1人力资源的含义……………………………………………………………… 5

2.2人力资源开发的含义………………………………………………………… 5

2.3人力资源开发的目标………………………………………………………… 5

2.4人力资源开发的基本特点…………………………………………………… 6

2.5人力资源对中小企业的意义………………………………………………… 6

2.6人力资源开发在中小企业管理中的重要地位……………………………… 7

3.中小型企业人力资源开发存在的问题及原因……………………………………7

3.1结构不合理，流失严重……………………………………………………… 7

3.2人力资源投资不足，缺少规范的培训体制………………………………… 7

3.3缺乏有效的激励体制………………………………………………………… 8

3.4人力资源存量现状不合理…………………………………………………… 8

4.发展和完善中小型民营企业人力资源开发的应对策略…………………………8

4.1加强员工的培养，重视员工的个体成长…………………………………… 8

4.2创新管理模式，加大人力资本投资………………………………………… 8

4.3塑造企业文化，建立科学的人才激励管理机制…………………………… 9

4.4积极发挥政府引导和监督作用，培育完善的人才市场体系……………… 9

结论……………………………………………………………………………………9

谢辞………………………………………………………………………………… 10

参考文献…………………………………………………………………………… 11

内 容 摘 要

21世纪是开放的世纪，是竞争的世纪，是发展和创新的世纪。经济的全球化，高新技术的迅猛发展，科学技术和知识水平的提高，使得企业在不断寻求的如何提升自己在市场上的生存能力，如何稳定持续的发展而赢得利润的最大化的途径。作为生产力要素中，最为基础的要素--劳动力，在企业的管理中也日益得到人们的重视和研究。从机器人到经济人再到社会人的人力资源管理的认识发展过程中，人力资源管理理论内容不断深化和完善，使得形成了现代的人力资源管理理论体系，也突出了做好人力资源管理的第一步--人力资源规划的重要性。本范文从研究人力资源规划的理论出发，探讨民生企业人力资源管理规划和员工队伍规划的现状中存在的问题，研究如何搞好民生企业的人力资源规划，如何民生企业人力资源的需求预测、进一步制定人力资源规划和关键员工队伍规划、提升人力资源管理人员的专业素质，提高管理者领导能力、人力资源管理信息化等解决民生企业人力资源管理问题的设想等，从而提出提高民生企业人力资源管理水平。

关键字：人力资源、中小型企业，资源开发、管理、策略