我国企业文化建设分析

我国企业文化的建设分析1

一、企业文化建设的基础理论1

（一）企业文化的定义1

（二）建立企业文化的意义1

1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在1

3、企业文化具有约束作用1

4、企业文化可促进企业经济效益的提升1

5、建设原则1

二、国外优秀企业文化建设的经验借鉴2

（一）松下电器公司2

（二）IBM：电脑帝国的企业文化2

第一条准则：必须尊重个人3

第二条准则：为顾客服务3

第三条准则：优异3

三、我国企业文化建设现状剖析4

（一）员工对中国企业文化建设活动的评价要好于对管理现状的评价4

（二）企业员工甚至高层管理人员对中国企业文化的认识仍不充分4

（三）职业经理人市场不健全4

（四）整体协作意识不强4

四、完善我国企业文化建设的建议5

（一）科学地确定企业文化的内容5

（二）积极强化，持之以恒5

参考文献6

内 容 摘 要

    随着经济的全球化，企业竞争愈加白热化，面对发展迅速的当下，第三产业的飞速发展，越来越多的企业开始注重企业文化的重要性。企业文化是企业的灵魂，不仅具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，而且企业文化的建设能更好的激励员工的工作热情、效率，有归属感、荣誉感。有效的激励在如今开放式经济且竞争激烈的市场氛围里，起着强有力的作用。企业家们不再是粗放式的盲目经营企业，而是有序有效通过企业文化从精神层面来深化管理、升华理念。但我国企业在发展过程中由于内因和外因各种局限，导致在企业文化建设方面有些无从下手或者不重视。而往往是这“软实力”是未来企业发展的重点突破口，但现在，企业文化在我国并不是“软实力”，而是“软肋”。

关键词：企业文化 软实力 软肋