我国民营企业留住优秀员工分析

人才竞争日益加剧，优秀员工跳槽频繁，如何吸引和留住企业的优秀员工，实施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长，已成为大多数民营企业面临的一大挑战。我们要系统深入分析我国民营企业的现状，分析优秀员工需求与激励机制，探讨如何留住优秀员工，为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。

目  录

一、民营企业留住优秀员工的基本理论1

二、国内外优秀民营企业留住优秀员工的经验借鉴1

（一）安定的生活保障1

（二）合理的薪酬制度2

（三）职业发展规划留人2

（四）建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛，做到感情留人3

（五）通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人3

（六）帮助员工实现其愿望3

（七）免费培训，使人才愿意留下来提升4

三、我国民营企业留住优秀员工现状剖析4

（一）我国民营企业优秀员工流失原因4

1、企业管理体制存在的弊端4

2、企业对员工职业发展规划不明确4

3、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流5

4、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽”5

（二）优秀员工流失的危害5

1、技术和经验及客户的流失5

2、增加企业的经营成本6

3、降低了企业的工作效率6

四、完善我国民营企业留住优秀员工的建议6

（一）待遇激励6

（二）事业激励6

（三）感情激励7

（四）环境激励7

（五）制度激励7

结论7

参考文献9