员工职业生涯规划研究

目    录

员工职业生涯规划研究3

一、员工职业生涯规划理论综述3

二、国外企业员工激励的经验借鉴4

（一）案例一：波音公司4

（二）案例二：维斯特派克银行：人员接替规划与职业生涯开发7

三、我国员工职业规划的现状分析12

(一)多数企业管理层缺乏职业生涯管理观念13

（二）企业员工的职业通道单一13

（三）企业的职业生涯管理缺乏人员,管理技术落后14

四、完善我国员工职业生涯规划的建议14

(一)公司职业生涯规划方案的设计14

（二）员工职业生涯规划组织层面的实施14

（三）设计并公布员工职业生涯路线图15

（四）公布任职资格要求的工资水平15

（五）通过多种途径了解核心员工的个人信息15

内 容 摘 要

随着全球经济一体化进程的加快和到来，国内与国际企业之间的竞争变得更加激烈，企业内部管理问题也不断暴露。企业如何科学地吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才、提高员工的满意度和忠诚度成为解决问题的关键。而有效地开展员工职业生涯规划与管理活动，有利于帮助员工职业理想的形成，还可以帮助企业人力资源部门进行岗位指导，同时可以帮助员工更好地发挥自身价值。因此，无论是企业的高层，还是企业的人力资源管理部门，都应该关注这一问题。然而，对于目前的人力资源管理现状而言，多数企业没有建立合理的员工职业生涯规划，对员工的职业生涯的管理还是留在口头上，还没有在实际中落实。这必将影响到企业的发展和壮大。

基于此，本文结合职业生涯管理的相关理论，分析我国企业的现状，探讨职业生涯管理中要注意的问题和存在的误区。最后，对职业生涯规划进行总结和展望。

关键词：职业生涯  员工职业生涯规划  员工职业生涯管理及实施