我国企业员工激励分析

内容摘要

人力资源已成为现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而人力资源的重要内容之一就是激励机制的建立，现在市场竞争使得企业特别关注对员工的激励，下面就如何建立企业竞争机制谈谈自己的见解，本文首先分析了员工激励的内涵、类型和作用，然后提出了员工激励机制的构架和建设过程，然后结合具体情况提出了当前的主要问题，并且提出了相应的改革对策。

关键字：员工；激励机制；改革对策

目    录

引言1

一、激励理论1

（一）员工激励的内涵1

（二）员工激励的主要类型1

（三）员工激励的主要作用2

二、国外企业员工激励的经验借鉴3

（一）国外大公司员工激励措施3

1、IBM的高绩效文化3

2、摩托罗拉公司的薪酬激励3

3、沃尔玛的固定工资加利润分享计划4

（二）对国外大公司员工激励的借鉴4

三、我国企业员工激励的现状剖析5

（一）员工激励方式单一、激励效果差5

（二）缺乏激励制度保障6

（三）激励机制应用形式化，缺乏制度支持6

（四）抄袭激励模式，缺少度的把握6

四、提升我国企业员工激励的有效措施6

（一）营造良好的文化环境6

（二）把员工作为发展的根本7

（三）公平合理激励机制的建立7

（四）制定正确的职业规划7

结论8

参考文献9