民营企业迅达集团公司激励机制研究

目       录

一、迅达集团公司激励工作的现状分析

（一）迅达集团公司的基本情况

（二）迅达集团公司激励工作的现状

（三）迅达集团公司激励工作取得的成就

（四）迅达集团公司激励工作存在的问题

（五）迅达集团公司激励工作不足的原因分析

二、迅达集团公司激励机制的重新构建

（一）构建激励机制的原则

（二）激励机制设计的步骤

（三）激励机制的主要内容

三、迅达集团公司激励机制的运行对策

（一）科学考评，建立有效考核体系

（二）及时反馈，不断修正

（三）领导重视，保证执行

（四）适应变化，动态调整

内 容 摘 要

企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。但摆在我们面前的现实是：我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。员工流动性大的原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此，当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。本文运用用激励的基本原理，重点分析了我国民营企业讯达集团公司激励机制建设的现状，提出了建立激励机制的必要性，以及建立企业激励机制的原则和步骤，并探索了一套较为系统和贴近讯达特点的激励机制内容和对策，以期对其建立激励机制、改善人力资源管理工作和提升企业绩效有所帮助，对中国其他民营企业激励机制的设计也有较强的借鉴作用。