我国企业人力资源培训管理分析

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一、企业人力资源培训管理理论综述1

（一）人力资源培训的含义1

（二）人力资源培训的意义2

（三）人力资源培训应当遵循的原则2

二、发达国家优秀企业人力资源培训管理的经验借鉴3

（一）美国企业培训经验3

（二）日本企业培训经验4

三、我国企业人力资源培训管理存在的管理现状剖析5

（一）盲目跟风5

（二）培训工作的理解存在偏差6

（三）企业缺乏专职或兼职讲师6

（四）培训与企业的管理体系脱节6

四、改善我国人力资源培训管理的建议6

（一）建立结构化的培训体系模型6

（二）动态培训课程7

（三）重视确定培训对象7

（四）强化培训讲师队伍建设7

（五）加强培训效果评估7

（六）完善培训管理体系8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节，也是企业人力资源管理当中的一项重要工作，它关系着员工个人技能水平与工作价值的提升，与企业发展的长远目标息息相关，也是对人力这一核心资源进行开发的投入。培训作为一种企业行为，也是一种投资，并且它比一般投资利润更高。通过阐述对培训的理解、提出现阶段企业在培训中存在的问题为着眼点，提出如何系统、规范的搭建培训体系框架，并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式，以及培训项目的效果评价思路，最后进行思路总结。