浅析人力资源培训

目       录

一、建立企业人力资源培训系统的重要性3

（一）培训是人力资源重要的组成部分3

1、培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径4

2、培训是激励员工工作积极性的重要措施4

3、培训是建立学习型组织的最佳手段4

（二）培训可以提高人力资源水平，从而提高生产力。4

（三）培训可以增加企业核心竞争力5

（四）人力资源具有可持续性，培训正是可持续的体现5

（五）人力资源升级需要培训6

（六）培训能使企业员工适应市场变化7

（七）通过培训，能够帮助企业员工实现各种目标7

二、人力资源系统建立存在什么问题8

（一）管理者对培训的认知不足8

（二）管理者对企业文化建设不足9

（三）员工流失率大，留人制度不完善9

1、企业缺乏诚信9

2、配套措施不够9

3、企业缺乏向心力和凝聚力，员工缺乏主人翁意识10

4、人才近视症10

（四）培训课程没有系统化，盲目跟风，没有实效10

（五）培训目标制定缺乏科学性，与企业目标相背离10

1、目标难以制定10

2、目标管理的哲学假设不一定都存在11

3、目标商定可能增加管理成本11

4、奖惩公正性11

三、人力资源培训系统如何建立11

（一）培训的需求，做培训计划一定要做培训调查11

（二）建立好培训体系12

（三）追踪培训实施的效果13

结束语14

内 容 摘 要

崭新的21世纪已经到来，她是知识经济时代，是一种崭新的经济。因此，从一定意义上讲，知识经济就是人才经济。人才资源已经成为最重要的战略资源，综合国力的竞争归根结底就是人才的竞争，人才的竞争也是学习力的竞争。我国培训现状的调查数据表明，虽然大部分企业的人力资源培训已列入预算经费，企业培训的实际投入严重不足。出现这种情况的关键是培训管理薄弱，良好的培训管理体系是发挥培训战略支撑作用的基本保证。同时，为了使培训能够满足组织和个人的需要，需要进行系统的规划，以保证培训的效果和效率。为了使培训能够满足组织和个人的需要，培训过程本身也需要进行系统的规划，一个好的培训项目需要经过需求的评估、评估的目标、评估标准的建立、培训项目实施以及评估效果评价等步骤。但在实际管理中，不少企业的培训工作人员延续了传统的工作思路和工作方法，使培训的效果比较差，挫伤了企业培训的积极性。企业如果不培训员工，绩效会受到影响。但培训以后的员工流失率会比较高，公司不愿意进行培训，于是，员工的流动率就更高。照此循环下去，整个行业就会出现短期交易的情况。

关键词：人才   竞争  培训  评估