网络化的人力资源管理

内容摘要                                                           2

一、网络化的人力资源管理背景分析                                   3

1．全球化的因素                                                    3

2. 数字化的因素                                                    3

3. 知识化的因素                                                    3

4. 城市化的因素                                                    4

二、网络化的人力资源管理构建的必要性分析                           4

(一)、网络化的人力资源管理的必要性                                 4

(二)、立足企业自身发展分析人力资源管理网络化的紧迫性               5

三、网络化的人力资源管理                                           7

1、招聘的网络化                                                    7

2、培训的网络化                                                   8

3、绩效管理的网络化                                                10

四、实现网络化的人力资源管理构建的实施方案                         10

1、人力资源管理网络化系统的构建                                    10

2、应注意的问题                                                    12

结语                                                               12

参考文献                                                           13

内 容 摘 要

[摘要]21世纪是知识经济时代，网络时代。这给企业带来巨大的挑战，它要求企业的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源管理的角色，尤其是在是在网络化的背景下，企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理方面面临的变革。

　 网络则作为一种载体、一种工具,其价值已不被人怀疑。通过对网络的使用，个人、群体、组织都可以从事原来不可以从事的工作或者以更快捷的方式从事原来的工作。我们这里讲的网络化的人力资源管理，从更深层的意义上讲实际上就是一种理念，一种“统一规范”的理念——人们在同一基础上，使用同一手段进行交流。伴随着网络技术的发展，全球经济一体化的加快以及企业自身的飞速发展，网络在企业竞争中的地位日趋重要。在新的发展形势下，谁率先实现了网络化管理，谁就具备了竞争的优势。因此在网络化时代，企业人力资源管理也面临着十分严峻的挑战。在新的形势下，实行网络化的人力资源管理已成为企业管理的重中之重。网络化的人力资源管理是企业应对挑战、适应环境变化、提高管理效率、提升核心竞争力的关键性因素。

[关键词] 人力资源管理网络化信息化    

泰罗的科学管理理论已过去一百多年，企业生产也由手工工业向机械工业，由机械工业向信息服务业转变。因而，在企业的生产类型、组织结构和管理方法等发生变化的时候，人力资源管理也由强调人尽其才发展为培养人才。信息和网络化的发展给经济、企业运作以及人才流动的全球化发展建立了基础也带来了挑战。对于我国而言，网络化的发展对于传统人事管理带来的冲击将显得尤为突出。