我国企业有效激励员工分析

我国企业有效激励员工分析1

一、企业有效激励员工理论综述1

（一）人力资源管理过程中的激励理论1

1. 内容型激励理论1

2. 过程型激励理论2

（一）激励理论对人力资源管理的启示3

1. 员工潜能的发挥与提高工作绩效3

2. 调整员工的行为与管理目的3

3. 人才稳定与组织发展3

4. 互动与组织向心力3

（三）现代组织进行员工激励的措施4

1. 员工参与管理与自身提高4

2. 公平的酬劳机制4

3. 适度淘汰制4

4. 内部提升机制5

5. 信息沟通机制5

6. 目标考评制度5

二、发达国家企业有效激励员工经验借鉴5

（一）战略性人力资源激励机制6

（二）重视人力资源主观能动性和潜能的发挥6

（三）重视人力资源的开发与培训6

（四）注重企业激励约束机制的建立及完善6

三、我国企业有效激励员工现状剖析7

(一)激励方式单一7

（二）激励机制不具备明显的针对性7

（三）忽视与员工情感交流8

（四）激励的随意性强，没有制度保障8

（五）未能建立科学的薪酬体系8

（六）考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段8

四、完善我国企业有效激励员工有效建议8

参考文献10

内 容 摘 要

当今社会，我国企业之间的竞争日趋激烈，企业面临前所未有的国际人才化竞争。每个企业都在对员工进行着各式各样的激励，卓越的企业领导者都明白，企业的发展与壮大到最后都是由员工素质而决定。企业对员工进行有效的激励，可以使在激烈的市场竞争中处于不败之地。对员工的有效激励是人力资源管理中一个重要部分，本文就我国企业如何在有效激励员工方面进行了简要的阐述。