XCLW174761 我国企业“留人”机制分析一、“留人”的人力资源管理理论1（一）人力资源是经济发展的第一资源1（二）人力资本是现代企业资本中的第一资本1（三）21世纪的社会主角是人才2二、国外优秀企业“留人”机制借鉴2（一）北电网络：不在一个职位做到退休2（二）通用电气：本庙的和尚会念经3三、我国企业“留人”机..
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XCLW174761 我国企业“留人”机制分析 一、“留人”的人力资源管理理论1 （一）人力资源是经济发展的第一资源1 （二）人力资本是现代企业资本中的第一资本1 （三）21世纪的社会主角是人才2 二、国外优秀企业“留人”机制借鉴2 （一）北电网络：不在一个职位做到退休2 （二）通用电气：本庙的和尚会念经3 三、我国企业“留人”机制存在的问题剖析3 （二）激励机制存在缺陷3 （三）忽视了企业文化的建设4 （四）人力资源投入不足，培训机制不健全4 四、对完善我国企业“留人”机制的建议4 （一）机制留人4 （二）薪酬留人5 （三）感情留人5 （四）培训留人6 （五）职业生涯规划留人6 （六）企业文化留人7 （七）加大投入7 （八）有效沟通8 参考文献10 内 容 摘 要 在当今市场经济飞速发展的形势下，企业之间的实力竞争日益加剧，人才竞争尤为激烈。企业间的竞争实际上是人才的竞争，企业间的人才之战硝烟滚滚。如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。 关键词：留人机制 企业竞争
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