我国企业绩效管理分析

一、绩效管理基本理论1

二、国外优秀绩效管理经验借鉴2

三、我国企业绩效管理的现状剖析2

四、完善我国企业绩效管理的建议3

（一）健全绩效管理组织机构3

（二）加大公司领导的支持和宣传力度3

（三）提高绩效管理办公室的专业化水平4

（四）加强考核制度建设，严格实施程序5

（五）培育公司绩效管理的企业文化，以获得员工支持5

结论6

参考文献8

内 容 摘 要

伴随着经济、科技的迅猛发展，企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争。只有加强企业人力资源管理，才能促进员工绩效的持续提高，进而全面提高企业的业绩，增强企业的竞争力。绩效管理是人力资源管理体系的关键组成部分，在增强企业竞争力、促进企业发展方面起着至关重要的作用。

首先，本文对绩效管理基本理论做了概述，通过国内外企业的经验借鉴，剖析出我国企业现如今绩效管理的现状，经过对绩效和绩效管理的认识，发现存在的绩效管理问题是没有建立系统化、科学化的绩效管理体系；没有对进行绩效管理做出准确的定位；没有合理的绩效指标体系；考核结果运用不合理；考核缺乏有效的沟通，员工参与程度不够。本文把绩效管理定位为实现公司战略目标、提高工作绩效，针对绩效管理流程进行了一整套由绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈组成的绩效管理体系，建议通过绩效管理体系的运用，有效的绩效管理系统能大大促进管理者与员工的沟通和交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力，使员工的工作效力大大提升，公司绩效有了明显的提高，形成实施塑造言行一致的企业文化。

关键词：绩效管理；绩效管理；绩效考核；绩效指标