浅述人力资源之绩效管理

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一、绩效管理概述

（一）绩效管理的含义

1. 绩效就是结果

2. 绩效的目标是行为，而不是结果

3. 个体特征可以反映绩效水平

4. 绩效管理的对象是战略的实施过程

（二）绩效管理的意义

1、绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效

2. 绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台

3. 绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据

（三）绩效管理系统的构成

1. 定义绩效

2. 绩效考评

3. 绩效反馈

4. 绩效改善

（四）绩效管理的主要方法

1. 相对评价法

2. 绝对评价法

3. 描述法

（五）绩效管理与人力资源管理的关系

1. 与工作分析的关系

2. 与人力资源规划的关系

3. 与招聘录用的关系

4. 与培训开发的关系

5. 与薪酬管理的关系

6. 与人员调配的关系

二、我国企业绩效管理存在的主要问题剖析

（一）考核目的不明确，存在较大偏差

（二）重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理

（三）强调被考核者而忽视了考核者

（四）把绩效考核简单化

（五）片面夸大物质激励的作用，忽视员工精神与心理需求

三、我国企业加强绩效管理的对策建议

（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理

（二）明确绩效管理的目的

（三）定周期、讲方法、用结果

内 容 摘 要

绩效管理无疑是企业一项必不可少的重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰、运用得当，员工的工作热情高，企业凝聚力强，市场竞争力强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等严重后果。绩效考核更是绩效管理的“重头戏”，但它同时也是一柄“双刃剑”。用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。企业在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，只有清楚地分析问题的根源，根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好，从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进员工与企业不断发展。本文以绩效管理为导向，分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足，并提出相应的建议和对策，以达到企业要进行考核的效果。