我国企业招聘管理分析

一、企业招聘管理理论综述1

1.招聘的概念1

2.招聘有效性的概念1

二、发达国家企业招聘管理经验借鉴2

1.美国的人力资源比较注重实用性和针对性 2

2.英国广泛的全方位的人力资源开发3

3.德国企业招聘管理经验借鉴4

三、我国企业招聘管理现状剖析4

1.招聘双方存在信息不对称5

2.缺乏有效的人力资源规划5

3.工作分析不足6

4.招聘渠道混乱6

5.招聘人员职业化水平较低6

6.面试环节的问题7

四、完善我国企业招聘管理有效建议7

1.改善或消除企业招聘中的信息不对称8

2.规范人才档案管理及建立必要的人才储备信息8

3.选择合适的人员和系统进行工作分析9

4.将招聘渠道的特征与企业情况相结合选取合适的渠道 9

5.招聘队伍专业化并提高招聘人员素质9

6.组织有效的面试 10

结 论10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

在企业管理系统中，系统的各个部分都是在组织人力资源管理过程中不可或缺而又紧密相连的，而针对于组织的日常良好运作、职能部门协调共事，招聘管理在企业管理体系中有着举足轻重的地位。对于一个企业来说，做到“人岗匹配”是所追求的目标，而人岗匹配的先决条件就是要能招聘到合适的员工。招聘工作是人力资源系统的基础环节，一个合理、科学的招聘制度对企业来说有非常重要的意义。它关系到企业的生存和发展。一个好的招聘系统可以确保员工素质的优良，它影响着企业的人员流动，同时也直接影响着人力资源管理的费用。一次成功的招聘活动就是企业的一次成功的公关活动，是对企业形象的绝好宣传。由于我国人力资源起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在招聘这一块也存在着许多问题。许多企业没有专门的招聘人员，即使大企业的招聘人员很多也没有接受过专门的招聘培训。从而使招聘工作一直达不到专业化的效果。

关键词：招聘、人力、管理