关于上汽集团公司员工激励管理的研究

目     录

内容摘要和关键词 …………………………………………………………………………Ⅰ

Abstract and Key words …………………………………………………………………Ⅱ

文献综述 ……………………………………………………………………………………Ⅲ

一、员工激励管理的理论概述 ……………………………………………………………1

（一）激励管理的概念 ……………………………………………………………………2

（二）激励管理的内容 ……………………………………………………………………2

（三）激励管理的作用 ……………………………………………………………………2

1、激励可以调动员工积极性，提高企业绩效……………………………………………2

2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量…………………………………………2

3、激励要以员工需要为基础………………………………………………………………2

二、上汽集团一线员工激励的现状 ………………………………………………………3

（一）上汽集团概况 ………………………………………………………………………3

（二）上汽集团一线员工激励的现状 ……………………………………………………3

三、上汽激励机制在运用和认识上存在的问题 …………………………………………3

（一）调动员工积极性，提高企业绩效 …………………………………………………4

（二）企业中存在盲目激励现象 …………………………………………………………4

（三）激励机制无差别 ……………………………………………………………………4

（四）激励就是奖励 ………………………………………………………………………4

（五）激励过程中缺乏沟通 ………………………………………………………………4

（六）重激励轻约束 ………………………………………………………………………4

（七）过度激励 ……………………………………………………………………………5

四、完善上汽集团激励机制的主要方法 …………………………………………………5

（一）加强企业文化建设，吸引企业员工 ………………………………………………5

（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 ………………………………………5

五、总结 ……………………………………………………………………………………8

（一）对上汽激励机制的建议 ……………………………………………………………8

（二）展望 …………………………………………………………………………………8

参考文献 ……………………………………………………………………………………9

致谢 …………………………………………………………………………………………10

内  容  摘  要

人力资源是上汽的战略性资源，也是上汽发展的最关键的因素，而上汽激励机制的建立又是人力资源的一项重要内容。本文详细论述了上汽建立激励机制的必要性，激励机制的建立是可以调动上汽员工工作的积极性，充分发挥主观能动作用，是提高企业经济效益的有效途径；而良好的激励机制又是建立在以员工需要为基础的平台之上，它不但可以挖掘人的潜力，还可以提高人力资源质量；文章列举了企业激励机制的运用和认识上存在着激励意识薄弱、盲目激励现象等6点误区。激励要从提高员工自信心开始；运用现代激励理论，建立激励教育体系；建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证；强化激励教育，促进潜能开发；建立科学、公平的激励机制；多种激励机制的综合运用；多跑道、多层次激励机制的建立和实施等7个方面阐述了建立科学的激励机制是促进企业发展的重要举措，重点提出了现代企业建立激励机制的8种主要内容和方法，金钱激励、目标激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训激励、荣誉和提升激励、负激励。同时对上汽的激励机制提出了几点看法。

关键词：

企业  员工  激励  措施