我国企业员工培训分析

一、培训的基础理论1

（一）培训的含义1

（二）员工培训的重要性1

1、员工培训有利于调动员工的工作积极性1

2、培训是灌输企业文化建立学习型组织的基础2

3、员工培训有利于员工知识更新2

二、国外优秀企业员工培训经验借鉴2

（一）微软员工培训经验2

1、微软概况2

2、微软员工培训和职业发展3

（二）西门子员工培训经验3

1、西门子概况3

2、西门子培训做法3

（三）国外知名企业员工培训对我国的启示4

三、我国企业员工培训的现状分析5

（一）企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度5

（二）我国企业员工培训方式过于简单5

（三）忽视对高层管理者的培训6

（四）培训经费投入不足6

（五）轻视培训评估和监督6

四、完善我国企业员工培训的建议7

（一）企业要塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念7

（二）选择灵活多样的员工培训形式7

（三）加强对高层管理者的培训8

（四）加大培训的经费的投入8

（五）做好培训评估提高培训质量8

参考文献10

内 容 摘 要

在市场竞争越来越激烈的今天企业不断追求技术、管理等方面的改革与创新以迎接市场的挑战势在必然。企业间的竞争归根结底是人才的竞争员工的培训作为培养人才的一种重要手段已成为企业能否在激烈的市场竞争中取胜的一项关键性工作。但是培训作为一个提高员工素质及企业核心竞争力的重要手段在现存企业中却未引起足够的重视很多企业在培训理念、方式等方面却都存在认识上的重大误区。本文就此问题进行了探讨研究并努力寻找出了解决问题的方法与途径。

关键词：员工培训 现存问题 对策