浅议激励人力资源管理

内 容 摘 要2

浅议激励人力资源管理3

1激励的概念3

1.1激励的出发点是满足组织成员的各种需要3

1.2科学的激励工作需要奖励和惩罚并举3

1.3激励贯穿于企业员工工作的全过程3

1.4信息沟通贯穿于激励工作的始末3

1.5激励的最终目的3

2激励的分类与作用3

2.1激励的分类4

2.2激励的作用4

2.2.1通过建立激励机制，吸引优秀的人才到企业来4

2.2.2通过建立激励机制，有助于留住优秀人才，提高企业员工的整体素质4

2.2.3通过建立激励机制，能大大提高企业群体凝聚力，充分地调动企业员工的工作积极性4

2.2.4通过建立激励机制，造就良性的竞争环境4

2.2.5通过建立激励机制，能使企业形成良好的企业文化4

3激励的方式方法5

3.1高层管理者的激励5

3.1.1加薪，奖金和晋升5

3.1.2创造新平台5

3.1.3企业利润或股权分享计划5

3.2中层管理者的激励5

3.2.1充分授权，教育训练，在职训练和工作轮换5

3.2.2业绩工资和年终奖励6

3.3一般人员的激励方式6

3.3.1参与战略决策6

3.3.2技能等级补贴6

3.3.3岗位工资6

3.3.4在职教育6

3.3.5提供便利设施和服务6

4运用激励机制应注意的问题7

4.1把握激励时机7

4.2把握激励频率7

4.3把握激励程度8

总结8

参 考 文 献9

内 容 摘 要：企业要建立或保持竞争优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性的因素就是人力资源。企业之间的竞争，归根结底将是人的智慧的竞争，而如何针对企业自身的特点，建立有效的激励机制，充分发挥企业人力资源潜力，使其为企业发展创造更多的财富，也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。本文首先是分析人力资源管理中存在及出现的问题,其次谈论了有关于

激励概念、分类、作用与方式方法以及运用激励应注意的问题。