网络化的人力资源管理

目       录

一、简述网络化的人力资源管理 --------------------------------3

二、人力资源管理网络化的背景 --------------------------------4

三、人力资源管理网络化的应用 --------------------------------4

（一）招聘的网络化

（1）简历投递网络化 （2）人才筛选的网络化

（二）培训的网络化

（三）薪酬的网络化

（四）绩效的网络化

（五）员工关系的网络化

（六）其他方面

四、人力资源管理网络化的意义 --------------------------------7

（一）意义

（1）它是人力资源管理者角色转变的需要。

（2）它是建立以顾客为导向的人力资源管理模式的需要。

（3）它是加快管理信息沟通的需要。

（4）它企业降低管理成本的需要。

（5）它企业实现柔性管理的需要。

（二）优势：

（1）网络化人力资源管理使招聘范围更广阔。

（2）网络化人力资源管理使管理运作简便快捷

（3）网络化人力资源管理使节约成本潜力巨大

（4）网络化人力资源管理使人力经理“超凡脱俗”

五、我国企业网络化人力资源管理的现存问题 ------------------11

（一）人力资源管理网络化缺乏管理者的支持与资金投入。

（二）我国企业人力资源管理网络化的基础薄弱。

（三）企业对人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理。

（四）没有特别突出的人力资源管理软件产品。

（五）人力资源管理者本身的IT应用能力较低。

内 容 摘 要

 21世纪是一个知识经济时代，是一个网络时代，网络成为了我们生活密不可分的一部分，人们对于网络的依赖性也越来越大。人力资源管理在我国近几年来已经越来越被重视，随着劳动人事管理部门提高效率、降低成本的要求日益提高，人力资源管理的软件也应运而生。档案管理、人事统计、薪酬计算等实现了自动化、无纸化，提高了劳资管理的效率，减少了办公费用，从而降低了成本。企业的人力资源规划，员工招聘与录用，绩效考核，薪酬福利，培训与开发，劳动关系管理等工作也都通过了网络化的管理模式来实现。世界时刻都在变化，面对经济全球化、信息网络化、社会知识化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变。在这样的背景前提下，企业要想获得竞争优势，就要借助网络技术的飞速发展，把人力资源管理整合到网络中去，使人力资源朝网络化发展，进行人力资源管理体系的创新，重新思考人力资源管理者的角色。

关键词：网络化；人力资源管理；网络招聘；运用；效率