企业如何开展员工的职业生涯管理工作

摘要：在市场竞争愈发激烈的今天，企业如何提高自身核心竞争力、扩大市场份额，是其必须面对和解决的问题。而企业核心竞争力的体现就在于企业员工的自身素质和业务水平的高低，企业各个业务环节的专业及管理人才的多少，决定了企业未来的生存状态。同时，在企业工作的员工在自己的劳动付出中，期望得到应有的经济回报，并且实现个人价值。因此，如何使企业员工的自我价值实现过程同企业的市场价值实现相互联系在一起，就成了各个企业必须考虑的工作的重点。

企业更加重视员工价值的利用和管理，重视其工作效率的提高，重视自身对于人力资本的投资对于企业的无形无价的长期回报。因此，员工的职业生涯管理理论就为企业管理者提供了一种行之有效的人力管理手段，使得在健全企业管理制度的同时，更加注重“以人为本”的发展原则，实现企业员工和自身价值的双重实现。但是，由于复杂多变的市场环境和我国不同于西方的企业文化，因此将国外的管理理论直接应用在企业员工的职业生涯管理工作中，遇到了很多问题和困难。

本范文将针对国内外现状，提出企业员工职业生涯管理工作的目的和意义。通过分析国内企业对于职业生涯管理工作中存在的问题，得出职业生涯管理工作的主要内容是建立和健全企业员工的职业生涯管理体系和监督机制。为了在实际工作中更好的开展企业员工职业生涯管理工作，在本文中给出了具体的实现方式和方法。最后，本文进行了企业开展员工职业生涯管理工作的总结，并进行了展望。

关键词：职业生涯管理，人力资源，企业发展战略，企业资源配置

The enterprises how to carry out the professional career management work for the employee

Abstract：...

Keywords:Career management，Human resources，Enterprise development strategy ，Enterprise resource allocation

目  录

第一章 职业生涯管理综述 - 5 -

1.1 职业生涯管理 - 5 -

1.2 国内外企业职业生涯管理研究现状 - 5 -

1.3 企业开展员工职业生涯管理工作的目的及意义 - 6 -

1.4 本章小结 - 6 -

第二章 企业开展员工职业生涯管理工作的内容 - 7 -

2.1 明确企业的发展战略，培育新型企业文化 - 7 -

2.2 结合岗位确定薪酬管理制度 - 7 -

2.3 建立健全职业生涯发展模式 - 7 -

2.4 多渠道进行职业咨询和培训 - 8 -

2.5 建立公平公正的竞争平台，留住企业人才 - 8 -

2.6 本章小结 - 8 -

第三章 国内企业开展员工职业生涯管理工作存在的问题 - 9 -

3.1 企业对员工职业生涯管理的认识缺位 - 9 -

3.2 缺乏相关专业人员、人力资源部门作用没有发挥 - 9 -

3.3 企业内部信息沟通渠道不通畅 - 10 -

3.4 本章小结 - 11 -

第四章 企业正确引导员工进行自我职业生涯管理的策略建议 - 11 -

4.1企业应帮助员工争取理解职业生涯规划 - 11 -

4.2企业要帮助员工制定职业生涯规划 - 11 -

4.2.1帮助员工自我定位 - 12 -

4.2.2合理确定职业生涯目标 - 12 -

4.2.3职业生涯规划的调整 - 12 -

4.3企业应为员工创造职业发展的空间 - 12 -

4.4 本章小结 - 13 -

第五章 总 结 - 13 -

参考文献： - 15 -