薪酬制度与员工激励问题初探

摘 要

绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地，吸收、留住优秀人才，激发员工内在潜力，为企业创造极大的价值是人力资源研究的一项重要课题。加强人力资源管理，特别是加强员工激励是关键。本文将从薪酬制度概念入手，着手研究现代企业薪酬制度对员工激励的影响、现代应用较为广泛的薪酬模型，进而研究我国企业薪酬制度存在的问题及策略。

关键词：人力资源；员工激励；薪酬制度。

Abstract

Performance management is the enterprise strategic ....

Key words: human resource; incentive; compensation system.

目 录

一、 薪酬制度概述 1

（一）薪酬定义 1

（二）企业薪酬结构 1

1、以绩效为基础的薪酬 1

2、以技能为导向的薪酬 1

3以工作为导向的工资结构 1

4、组合薪酬结构 1

二、 薪酬制度对员工激励的影响 2

（一） 正面影响 2

（二） 负面影响 2

三、当代企业常见薪酬模型 2

（一）传统薪酬模型 2

1、传统薪酬模型概述 2

2、传统薪酬模型特点 2

3、对员工的激励效果 2

（二）企业的全面薪酬模型 3

1、全面薪酬模型概述 3

2、全面薪酬模型特点 3

3、对员工的激励效果 4

（三）宽带薪酬体系模型 4

1、宽带薪酬体系模型概述 4

2、宽带薪酬体系模型特点 4

3、对员工的激励效果 4

四、综述企业薪酬制度在员工激励中存在的问题 5

（一）分配方式单一，长期激励不足 5

（二）仍以传统薪酬模式为主 5

1、薪酬形式陈旧不合理 5

2、薪酬管理缺少员工参与 5

（三）劳动力需求配置不合理 5

（四）盲目激励，薪酬成本不可控 5

（五）薪酬管理、绩效考核脱节 5

五、薪酬建设与员工激励初探 6

（一）应充分体现公平性原则 6

（二）应与绩效考核激励机制挂钩 6

（三） 要体现“以人为本”，充分沟通的激励制度 7

1、工作环境激励 7

2、设置员工需要的福利项目 7

3、营造良好的企业文化 7

（四）完善晋升制度 7

1． 增强岗位的流动性，建立适度的淘汰机制 7

2． 重新设计晋升通道 7

3． 制定双重职业道路晋升制度。 8

（五）波导公司薪酬案例设计 8

1、波导公司薪酬案例总体概述 8

2、薪酬体系建设 9

参考文献 11