论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用

【摘要】马斯洛需要层次理论的提出对企业人力资源管理产生了深远的影响。本文通过对马斯洛需要层次论的分析，论述了现代企业以人为本的人力资源管理战略应该充分考虑到马斯洛的五个需求层次，并通过各种渠道去满足不同层次的需求，只有这样才能真正的吸引人才、留住人才，使企业实现健康稳定发展。

【关键词】马斯洛需要层次理论   企业人力资源管理    管理实践中的运用

目录

一、需求层次理论 1

（一） 需要的概念 1

（二）马斯洛需求层次理论 1

（三）需求层次理论的需求分类 1

（四）需求层次理论的价值，包括马斯洛理论的积极因素和消极因素。 2

二、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用 2

（一）需求层次理论在人力资源规划中的运用 2

（二）需求层次理论在招聘与配置中的运用； 3

（三）需求层次理论在培训与开发中的运用； 4

（四）需求层次理论在薪酬和绩效管理中的运用； 5

（五）需求层次理论在劳动关系中的运用 6

三、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题 7

（一）克服教条主义： 7

（二）走出理性经济人假设的误区： 7

（三）走出欲壑难填的误区： 7

（四）确立人力资本的理念： 7

四、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结 8

参考文献： 8