XX企业绩效薪酬体系现状与对策研究

范文编号:RL071  范文字数:11186,页数:20,附任务书,开题报告,文献综述,外文翻译

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摘  要：经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。人力资源的任务就是为企业提供企业目标所必需的合格的人才，开发他们的潜能，为此，吸引、激励、留住人才已成为企业管理中的重要一环，而合理有效的薪酬体系起到了关键性的作用。因此，薪酬与绩效的结合已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。
 本文首先对天津大通铜业有限公司绩效薪酬体系现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，探讨并建立了与企业战略相匹配的绩效薪酬体系。本文主要针对操作工、管理人员、业务人员分别采用了评分法和平衡记分卡重新进行了评估与考核，这样使薪酬体系的设计更加合理，更加科学。整个体系设计都紧紧围绕着某公司的发展战略，使其每一步都有的放矢。
 本文着重于理论与实际的结合，设计过程中注意方法的使用，并没有单一选择一种方法，而是针该公司实际情况采用多种方法的有机结合，设计出更精确和准确的绩效薪酬体系，使该公司有限的人力资源发挥最大的作用。
 关键词：绩效薪酬；绩效考核；平衡记分卡

Abstract：Economic competition lies in people in the final analysis. Human resource is the most important and powerful capital of competition. The task of human resource, management is providing eligible people to an enterprise to gain its ends. And develop their potential, make human resource bring into play to serve the enterprise. To this end, attract, encourage and retain talent in the enterprise management has become an important part of effective and reasonable remuneration system played a pivotal role. Performance compensation is the sixty-four-dollar question of human resource management.
 After analyzing the current performance and compensation system of corp., the thesis revealed the key problems. Then the thesis built a new performance and compensation system and adapted them to corp. strategic. The thesis adopted approach and balanced scorecard method to evaluate the positions. The new system is more reasonable and scientific.
 The thesis emphasize the theory combine with practice and the composite of methods, to design a more precise and correct performance appraisal and compensation system.
 Key Words：pay for performance; performance appraisal ; balanced scorecard
 

目  录
一、引言 1
二、大通公司绩效薪酬现状分析 2
（一）大通公司的背景介绍 2
（二）大通公司现行的绩效薪酬体系 2
三、大通公司现行绩效薪酬体系中存在的问题及原因分析 4
（一）存在问题 4
（二）问题存在的原因分析 5
四、大通公司绩效薪酬体系再设计 5
（一）大通公司薪酬水平与人员需求分析 5
（二）大通公司绩效薪酬体系的再设计 8
五、结论 12
致  谢 14
参考文献 15
附录一 16
附录二 18
附录三 19

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