浅谈珠海博世企业员工激励机制

范文编号:RL087  范文字数:5922,页数:06

内容摘要
 激励机制是提高企业生产力的一种重要手段。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
 员工工作效率不高,是员工个人的原因,还是企业管理的原因? 管理者的行为对激励制度的成败至关重要，首先是管理者要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是企业家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。本文从管理者的角度出发,通过介绍激励的方式,分析影响激励的因素,为企业建立激励体系及运用激励方法、激励技巧提供了参考。
 　　关键词：激励 激励机制 物质激励 精神激励

目 录

一、 激励机制的概述.............................................1
 二、企业的员工现状.............................................2
 三、 博世珠海厂目前的员工激励方式……………………………………… 3
    (一)物质激励……………………………………………………………  3 
  (二)精神激励……………………………………………………………  3
    (三)物质激励与精神激励的结合………………………………………  3
 四、博世企业员工激励方式的分析…………………………………………  4
       (一)分析激励机制现状的优点..................................4
 (二)分析激励机制现状的缺点..................................4
 (三)对缺点加以改进的可行办法................................5
 五对博世珠海厂激励机制的展望……………………………………………  6
参考文献…………………………………………………………………………  6

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