中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究 (字数：18104)

中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究

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(字数：18104)

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XCLW3707 中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究 (字数：18104)目录摘要I引言1一、薪酬管理的基本理论2（一）薪酬的基本概念2（二）薪酬管理的主要内容21．确定薪酬管理目标22．选择薪酬政策33．制定薪酬计划34．调整薪酬结构3二、中小民营企业薪酬管理面临的问题4（一）薪酬制度不科学4（二）薪酬体系不合理5（三）..

XCLW3707 中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究 (字数：18104)

摘要 I

引言 1

一、薪酬管理的基本理论 2

（一）薪酬的基本概念 2

（二）薪酬管理的主要内容 2

1．确定薪酬管理目标 2

2．选择薪酬政策 3

3．制定薪酬计划 3

4．调整薪酬结构 3

二、中小民营企业薪酬管理面临的问题 4

（一）薪酬制度不科学 4

（二）薪酬体系不合理 5

（三）职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一 6

（四）薪酬制度激励性较差 7

（五）薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强 7

（六）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 8

（七）绩效评估方面的问题 8

三、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析 10

（一）家族式管理 10

（二）酬薪管理理念滞后 10

（三）现代酬薪管理方法与技术导入不足 10

四、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨 11

（一）建立合理的薪酬管理制度 11

1．薪酬规划需要科学化 11

2. 建立科学的绩效考核体系 11

（二）实施分类分级的薪酬管理 12

1．对生产一线员工的薪酬管理 12

2. 对专业技术员工的薪酬管理 12

3. 对销售人员的薪酬管理 13

4. 对管理人员的薪酬管理 13

（三）增加薪酬的透明度 14

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点 14

1．福利政策必须与企业的发展战略相关联 15

2．福利政策必须与企业的发展战略相关联 15

3．福利政策必须与企业的发展战略相关联 15

4．福利政策必须与企业的发展战略相关联 16

5．福利政策必须与企业的发展战略相关联 16

（五）加强执行程序公平性原则 16

1．重视福利薪酬的利用和管理 16

2. 考虑其它报酬方式对员工的激励 17

（六）完善绩效评估体系 17

（七）建立“以人为本”薪酬体系 18

五、H企业薪酬管理案例分析 19

（一）H公司薪酬管理现状 19

（二）H公司员工薪酬体系存在的问题 19

1．薪酬制度不健全 19

2. 薪酬构成不合理 19

3. 缺乏内部公平性 20

4. 工资分配没有与劳动力市场价格接轨 20

（三）H 公司薪酬问题原因分析 20

1．缺乏现代薪酬管理的基本理念 20

2. 绩效考评的缺失 20

3. 激励功能的缺失 21

（四）对H公司薪酬管理的建议 21

1．提供有竞争力的薪酬 21

2. 重视内在报酬 22

3. 实行基于技能的工资 22

4. 参与报酬制度的设计与管理 22

六、总结 23

参考文献 24

致谢 25

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