XCLW3938 浅论A可乐人力资源管理问题和绩效管理研究 (字数：14989)一、引 言3研究背景与问题的提出3二、百事公司人力资源管理现状3（一）、百事公司介绍及百事（桂林）公司介绍31、百事公司介绍32、百事可乐饮料（桂林）有限公司介绍4（二）、力资源管理现状5三、A企业人力资源管理问题6（一）人力资源开发与管理的观念..
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XCLW3938 浅论A可乐人力资源管理问题和绩效管理研究 (字数：14989) 一、引 言 3 研究背景与问题的提出 3 二、百事公司人力资源管理现状 3 （一）、百事公司介绍及百事（桂林）公司介绍 3 1、百事公司介绍 3 2、百事可乐饮料（桂林）有限公司介绍 4 （二）、力资源管理现状 5 三、A企业人力资源管理问题 6 （一）人力资源开发与管理的观念与百事集团规划和发展脱节 6 （二）人力资源结构配置不合理 6 （三）用人机制中的各种弊端 7 1、选人途径单一 7 2、用人机制僵化 7 3、人满为患和人才流失现象并存 7 （四）缺乏有效的激励机制 8 1、分配制度不合理 8 2、收入结构不合理 8 3、缺乏对员工职业生涯规划管理 8 （五）缺乏有效的人才培训机制 9 1、培训形式单一，不够科学 9 2、没有重视核心人才的培养 9 （六）员工的绩效评估体系有待科学性的提高 10 （七）人力资源管理与企业经营战略不相协调 10 四、改进和加强A人力资源管理对策研究 10 （一）建立公司“以人为本”的现代管理人力资源管理理念 10 （二）建立符合百事集团运行标准的现代用人机制 10 1、把好人才选拔关 10 2、不拘一格用人 11 3、建立淘汰机制 11 4、重视开发，加强职工队伍的建设 11 5、建立能进能出的灵活流动机制 11 （三）建立科学的人力资源配置机制 11 1、优化人力资源的配置 11 2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制 12 （四）建立完善、有效的激励机制 12 1、完善的薪酬体系 12 2、物质激励与精神激励并行 12 3、实行差异化的晋升制度 13 4、加大绩效考核力度 13 （五）建立科学、有效的培训制度 13 1、要转变培训观念 13 2、建立分层次、有重点的人才培训机制 14 （六）建立完善的绩效考核机制 14 1、建立绩效考核机制的作用 14 2、确定定量化的考核指标 14 （七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略 15 五、总 结 16 参考文献 17 致 谢 18
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