激励中小企业人本管理

范文编号:RL132  范文字数:10929,页数:16

摘    要

 随着现代市场经济的发展，为更好地适应全球化经济的发展趋势，很多企业都在主动变革自身管理模式，寻求一种长盛不衰的管理机制。特别是私营企业，完全依靠自己的力量在市场的激励竞争中存活并发展更是不易之事。要想实现企业自身的良性循环和可持续发展，就必须对传统管理模式和理念进行调整，全面深入实施顺应时代潮流的人本管理。
 现今的中小企业中人本管理方面存在着很多问题，解决这些问题需要健全企业激励机制，员工参与企业决策，构建企业文化核心，加强与员工的沟通，建立人本管理特色和有效进行情感管理，从而使中小企业的员工和企业自身得到共同发展。
 本文首先阐述了人本管理的原理和基本思想，然后分析中小企业的人本管理现状，最后提出解决问题的方法和策略。
 
关键词：中小企业，人本管理，激励

目  录
一、绪论 1
（一）课题背景及目的 1
（二）国内外研究状况 1
（三）课题研究方法 2
（四）范文构成及研究内容 2
二 、人本管理理论概述 4
（一）人本管理的含义 4
（二）人本管理的基本思想 4
三、我国中小企业人本管理的现状 6
（一）中小企业在我国国民经济中的作用 6
（二）中小企业面临的挑战与机遇 6
（三）中小企业自身特点造成的人力资源管理劣势 7
（四）中小企业中人本管理方面存在的问题 7
四、解决问题的途径和方法 10
（一）健全企业激励机制 10
（二）员工参与企业决策 11
（三）构建企业文化核心 12
（四）加强与员工的沟通 12
（五）建立人本管理特色 12
（六）有效运用情感管理 14
结  论 15
致  谢 16
参考文献 17

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