浅析房地产行业人力资源管理模式

摘    要

本范文是从1998年至2016年16年房地产行业的发展经历和与人力资源管理发展关系。房地产发展初期，是传统的人事管理，到房地产行业的不断发展和改革，为了更好的适应房地产的变化，人事管理发展为人力资源管理，并上升到战略性人力资源管理，这不仅是人力资源管理从被动服务到主动支持甚至进入战略主导身份的改变，更是人力资源管理从基础工作到科学管理的升华。人力资源管理的发展和变革是应社会进步和房地产行业需求而产生的，传统的人事管理已经无法满足千变万化的房地产，房地产激烈的竞争也逐步更加侧重于人才的竞争，如何利用人力资源的优势，招到人才、培养人才、激励人才成了现在房地产行业内的重要问题，也是直接影响房地产公司发展的前景。本文以浙江著名的房地产公司——绿城房地产集团为例，分析公司现代人力资源管理在房地产企业中的主要人力资源管理特点。

关键词　房地产；人力资源管理；发展；改革；变化；作用

目    录

摘    要 I

一、 房地产发展状况 2

（一）房地产行业的发展历程 2

（二）房地产行业的发展趋势 3

（三）房地产企业中人力资源管理的角色 4

二、 传统的房地产企业人力资源管理 6

（一）传统房地产企业人事管理 6

（二）传统房地产企业人事管理改革的必要性 6

三、 现代的房地产企业人力资源管理 8

（一）现代房地产企业人力资源管理 8

（二）房地产行业人力资源管理特征： 9

（三）传统人事管理向现代人力资源管理的转变路径 9

四、 绿城集团人力资源管理分析 11

（一）绿城集团人力资源现状 11

（二）绿城集团人力资源管理特点 11

五、 房地产行业人力资源管理的发展趋势 13

（一）房地产行业人力资源管理的发展趋势 13

参考文献 14