360度考核法在企业绩效考核中的应用研究

摘要：360度考核法最早是由国外引进的，早期国内的一些企业引入360度考核法后，出现了“水土不服”的现象。目前360度考核法是现在企业比较常用的一种考核方法，但是到底能否正确的运用它是仍然值得我们深思的一个问题。本文主要以EP国际贸易有限公司为例，分析其目前的处境，解决其现行的问题，并深入研究如何让360度考核法在企业中更好地运用，寻求一种新的思路和方案。

关键词：360度考核法；绩效管理；研究 

目录

一、研究背景和意义…….………………………………………………1

（一）背景……………………………………………………………………1

（二）意义……………………………………………………………………1

二、EP国际贸易有限公司绩效考核现状和存在的问题………2

（一）绩效考核氛围不和谐…………………………………………………2

（二）考核指标无法反应员工真实绩效……………………………………2

（三）企业高层领导不重视…………………………………………………3

（四）绩效考核理念上存在误区……………………………………………4

（五）绩效考核中缺乏沟通…………………………………………………4

（六）绩效考核结果应用不合理……………………………………………5

三、360度考核法的介绍……………...…………………………………6

（一）360度考核法概念…………………………………………………….6

（二）360度考核法优缺点………….………………………………………6

（三）360度考核法的流程…………….……………………………………6

四、360度考核法在公司绩效管理中的应用设计….……………6

（一）支持体系设计…………………………………………………………6

（二）考核周期设计…………………………………………………………7

（三）保密机制设计…………………………………………………………7

（四）监督机制设计…………………………………………………………7

（五）评核表的设计…………………………………………………………7

（六）评估程序设计…………………………………………………………8

（七）统计过程设计…………………………………………………………8

（八）反馈过程设计…………………………………………………………9

（九）考核结果应用……………………………...………………………….9

参考文献………………………………………………………………………10

附录……………………………………………………………………………11