JI公司人力资源招聘中存在的问题及对策研究

中文摘要

本文利用文献综述法及JI公司的公司简介对JI公司的招聘体系做出简要的分析，利用企业生命周期理论对企业的各个阶段所需的人才及所运行的招聘体系做出分析，并通过的出的问题通过职位分析，能岗匹配等知识得出招聘的对策及建议。并运用到多种方法，如问卷调查法、行为事件访谈法等多种方法对企业中相关的人员做出调查，了解企业所存在的招聘问题及原因，并给出优化方案，制定详细的职位说明书。在企业招聘中，经常会出现招聘不到合适的人才而产生一些不必要的成本，让企业损失惨重。因此招聘体系对企业的发展是至关重要的，根据以上的方法，找出存在的问题，并给出恰当的对策及建议，提升JI公司招聘的有效性。

关键词：人员招聘；胜任力；招聘体系

Abstract

This paper makes a brief analysis of the recruitment system of JI company by using literature review and company profile of JI company. It uses the theory of enterprise life cycle to analyze the talents needed in each stage of the enterprise and the recruitment system in operation. Through the analysis of the problems, the countermeasures and suggestions of the recruitment can be obtained by the knowledge of job matching and so on. And use a variety of methods, such as questionnaires, behavioral events interviews and other methods to investigate the relevant personnel in the enterprise, understand the problems and reasons of recruitment, and give the optimization program, formulate a detailed job description. In the recruitment of enterprises, there are often unnecessary costs caused by the lack of suitable talents, which cause heavy losses to enterprises. Therefore, the recruitment system is very important to the development of enterprises. According to the above methods, find out the existing problems, and give appropriate countermeasures and suggestions to improve the effectiveness of JI company recruitment.

Keywords：Recruitment, Competency, Recruitment System, Problems and Countermeasures

目录

一、 绪论6

（一） 选题的背景6

（二） 研究的目的及意义6

1． 研究的目的6

2． 研究的意义6

（三） 研究的内容6

（四） 研究的总体框架7

二、 相关理论的界定及综述8

（一） 概念界定8

1． 招聘8

（二） 招聘工作的程序9

1． 确定招聘需求9

2． 制定招聘计划9

3． 招募9

4． 甄选9

5． 录用10

6． 效果评估10

（三） 理论基础10

1． 企业生命周期理论10

2． 能岗匹配理论10

3． 职位分析10

三、 JI公司的企业概况及招聘现状11

（一） JI公司简介11

（二） JI公司的组织结构12

（三） JI公司的人力资源现状13

1． 年龄状况分析13

2． 学历情况分析14

3． 流失率分析14

（四） JI公司的招聘现状14

1． JI的招聘流程14

2． JI的职业发展15

四、 JI公司招聘存在的问题及原因分析16

（一） JI公司招聘存在的问题16

1． 没有清晰明确的人力资源规划16

2． 没有对招聘的有效性进行明确的评估16

3． 不能正确的安排面试17

4． 能岗不匹配17

5． 招聘渠道不能灵活应用18

6． 没有建立合理有效的人才储备体系18

（二） JI公司招聘存在问题的原因分析18

五、 JI公司招聘体系优化的对策及建议19

（一） 制定科学的人力资源规划19

（二） 根据职位分析和企业生命周期理论优化岗位招聘制度19

1． 基于职位分析的招聘策略19

2． 基于企业生命周期理论的招聘策略20

（三） 全面评估招聘的有效性20

（四） 组织优秀的面试，做到能岗匹配21

（五） 优化招聘渠道21

总 结22

参考文献23

附录1 JI的测评中心25

附录2 调查问卷27

附录3 问卷调查结果29

附录4 职位申请表33

附录5 新员工满意度调查问卷34