皇朝餐饮有限公司人力资源管理问题浅析

中文摘要

自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的健全和企业现代化不发的加快，我国的企业人力资源管理机制也逐渐适应市场发展的需要，由计划体制下组织控制模式转变为市场体制下人力资源开发模式，但是部分企业在人力资源管理方面仍然存在着诸多问题，严重阻碍了企业的发展。本文首先就企业人力资源管理的概念和特征进行了详细的阐述，以开平市皇朝餐饮有限公司为例，对其人力资源管理展开研究与分析，探讨其在人力资源管理中暴露出的一些问题。并针对性的提出改善建议与策略，以期对皇朝餐饮有限公司得到更好的发展的同时对我国中小企业人力资源管理体系供给借鉴和参考。

关键词：开平市；人力资源管理；皇朝餐饮；策略

目录

绪论1

一、皇朝餐饮有限公司人力资源管理现状2

（一） 皇朝餐饮有限公司的概况2

（二）皇朝餐饮有限公司人力资源管理的现状分析2

二、皇朝餐饮有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析2

（一） 管理模式较为落后3

（二）企业人力资源管理投入不足4

（三） 未能完善人资管理部门职能4

（四） 缺乏合理有效的激励制度4

（五）人力资源管理方法不科学5

三、优化皇朝餐饮企业人力资源管理的建议与对策6

（一） 优化人力资源配置6

（二）健全和规范化人员聘用制度6

（三）健全和规范培训制度6

（四）健全和规范薪酬制度7

（五）健全和规范激励制度8

结论9

参考文献10