华为公司人力资源管理模式存在问题与对策分析

摘 要

在全球经济增长的范围和发展中国家在中国的纵向深化改革和开放的背景下，我们的企业集团面临着发展的机遇和挑战，而“规模经济”是企业集团发展的主要优势，但是，真正的规模效应是不容易实现的，需要合理和有效的集团管理和控制，人力资源在公司管理组织的管理和运作中发挥着重要作用，是企业增长的关键因素，遗憾的是，在实践中，许多公司在人力资源管理方面面临着前所未有的挑战，在当今促进包容性组织的时代，多方面的发展和大公司的大规模扩展可能会阻碍公司集团的管理。并阻碍企业的灵活性和长期发展。”中国是我国企业发展的一个很好的例子，在大规模扩展的过程中，不仅需要改进人力资源管理制度，而且需要改进人力资源管理制度。本文件分析了中国企业的人力资源管理模式，并提出了基于问题的解决办法。

关键词：华为；人力资源管理；问题；对策

目  录

摘 要2

一 人力资源管理模式相关概述4

（一）人力资源管理模式的概念4

1.诱因集合4

2.信息集合5

3.行为归核化5

（二）人力资源管理与人事管理概念区分5

（三）人力资源管理模式的作用和意义6

1.人力资源管理的一般作用6

2.人力资源与企业可持续发展6

二 华为公司人力资源管理模式分析8

（一） 华为公司简介8

（二） 华为公司人力资源管理存在的主要问题分析8

1.管理模式系统混乱9

2.流程制度实用性低9

3.绩效考核灵活性差10

4.薪酬管理模式僵硬10

5.信息化管理效率不高11

三 改善华为公司人力资源管理模式的相关对策13

（一）建立充分反映人力资本价值的薪酬体系13

（二）推进人力资源发展战略的实施13

（三）建立科学的绩效评估体系14

结 论15

参考文献16