“一带一路”倡议下中国企业跨文化人力资源管理研究

中文摘要

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然而，“走出去”的路并不一帆风顺，由于各国文化、宗教、价值观、社会认知等因素的不同，导致中国企业在外发展容易遭遇不顺。人力资源管理作为企业管理的核心不可避免成为了最应该解决的问题。如何在不同文化共存的异域环境下进行有效的跨文化人力资源管理，是中国企业实现发展的关键。

因此，本文将站在跨文化人力资源管理的角度上，通过查阅大量文献资料，研究中国企业在“一带一路”倡议下“走出去”所遇到的人力资源管理现状，然后从这些具体现状中提炼出影响因素，再从人力资源管理学科入手进行对策分析。同时，辅以M公司的实际案例，介绍该公司在“一带一路”背景下中所采取的跨文化人力资源管理方式及经验总结，希望为中国企业快速融入“一带一路”提供跨文化人力资源管理方面的帮助。

关键词：一带一路；中国企业；走出去；跨文化人力资源管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和目的1

（二） 研究内容和意义1

（三） 研究方法和思路2

二、 文献综述2

（一） 跨文化人力资源管理概念界定2

（二） 国外关于跨文化人力资源管理研究综述3

（三） 国内关于跨文化人力资源管理研究综述4

（四） 国内外关于跨文化人力资源管理研究简评4

三、 “一带一路”倡议下中国企业跨文化人力资源管理的1

（一） 现状分析1

1． “一带一路”发展总体概况1

（二） 中国企业跨文化人力资源管理现状分析1

1． 沟通不畅带来的员工分化现象严重1

2． “本土化”不力影响下的人力资源管理模式僵化1

3． 中式思维领导下的企业文化难以融合2

四、 “一带一路”倡议下影响中国企业跨文化人力资源管理的因素分析2

（一） 跨文化沟通层面分析2

（二） 本土化人力资源管理模式层面分析3

1． 员工招聘方面3

2． 培训方面3

3． 绩效方面3

4． 薪酬方面3

5． 职业发展规划方面4

（三） 多元企业文化的融合层面分析4

五、 “一带一路”倡议下提高中国企业跨文化人力资源管理的对策分析5

（一） 优化组织沟通渠道，推进有针对性的跨文化培训5

（二） 实施本土化的人力资源管理模式5

1． 招聘方面6

六、 以M公司为例分析中国企业跨文化人力资源管理6

（一） M公司发展概况6

（二） M公司跨文化人力资源管理案例及经验总结7

1． M公司所属行业面临的跨文化人力资源管理现状7

2． M公司跨文化人力资源管理对策7

3． M公司跨文化人力资源管理经验总结8

结论9

参考文献10