益阳海大饲料公司人力资源管理存在的问题及对策

中文摘要

中小企业在我国的市场经济体制中占所有企业的大部分，是国民经济的重要势力之一。目前，中小企业发展速度迅速，日渐壮大的公司拥有着越来越多的人员，人员的管理、工作绩效的考评等工作越来越难以开展，成为了公司头疼脑热的一大难题。本文以益阳海大公司为实例，就目前益阳海大公司的人力现状和管理现状以分析，对公司的人力资源管理在人力资源规划、公司知名度、考核体系、薪酬福利理念等几个方面提出了相关的建议。

关键词：中小企业；人力资源；人力资源管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

（二） 国内外对人力资源管理的研究动态1

1． 国内外对本课题的研究动态1

2． 依据和意义3

（三） 研究方法与主要内容3

1． 主要研究方法3

2． 主要内容3

二、 益阳海大人力资源及管理现状4

（一） 公司简介4

（二） 公司组织架构4

（三） 公司人力资源现状4

（四） 公司人力资源管理现状6

1． 绩效考核6

三、 公司人力资源管理存在的问题7

（一） 人力资源结构不合理8

1． 年龄结构不合理8

2． 整体学历偏低8

3． 男女比例失衡8

（二） 缺乏人才吸引力8

（三） 考核方式不科学8

（四） 薪酬待遇低下9

四、 益阳海大人力资源管理问题的原因分析9

（一） 缺乏人力资源规划9

1． 人员需求供给分析不到位9

2． 人员供给不到位9

（二） 公司知名度低9

1． 宣传渠道利用不充分9

2． 宣传经费不足9

（三） 缺乏完整的考核体系10

1． 考核方法不科学10

2． 考核对象单一10

3． 考核指标不明确10

（四） 薪酬福利理念老旧10

五、 益阳海大人力资源管理问题的解决对策10

（一） 加强人力资源规划10

1． 加强人力资源规划理念10

2． 及时进行人力资源结构分析10

（二） 提身公司知名度11

1． 加大宣传的投入资金11

2． 拓展宣传渠道11

（三） 完善绩效考核体系11

1． 因地制宜11

2． 采用合适的考评方法11

3． 制定相应的考核指标11

4． 一视同仁11

（四） 树立正确的薪酬福利理念11

1． 注入现代薪酬福利理念11

2． 构建公平公正的薪酬体系11

3． 福利多元化12

总结12

参考文献12